汶川地震帶給玉柴的是震驚。在這場(chǎng)災(zāi)難面前,玉柴第一反應(yīng)是救援。第二個(gè)反應(yīng)是根據(jù)實(shí)際需要捐建玉柴松濤希望小學(xué)。第三個(gè)反應(yīng)是幫助災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建。這是一個(gè)企業(yè)公民應(yīng)有的表現(xiàn),是玉柴基本理念邏輯的回應(yīng)。汶川地震檢驗(yàn)了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的應(yīng)急履行能力,同樣也幫助了企業(yè)成長(zhǎng)。
玉柴設(shè)立了專門的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)構(gòu),建立相應(yīng)的指標(biāo)和評(píng)價(jià)體系,并將其融入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理,督促與企業(yè)相關(guān)的上下游企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任、關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展等。比如,持續(xù)不間斷的每年開展資助500名“春蕾女童”活動(dòng),讓山區(qū)失學(xué)女童繼續(xù)上學(xué);在天津大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)等多所高校開展勵(lì)學(xué)助學(xué)活動(dòng),資助大學(xué)一、二年級(jí)貧困學(xué)子,讓他們安心學(xué)習(xí);實(shí)施支教扶貧接力行動(dòng)。