晏平著一身便裝出現(xiàn)在玉柴機器2011年營銷服務(wù)大會上，這并非表示他對會議不重視，作為董事局主席，他想讓自己稍顯輕松。
2005年，對晏平和玉柴集團來說，是意義非凡的一年。當(dāng)時，由于受國家宏觀政策調(diào)控和油價上漲，重卡市場下滑速度達(dá)32%，導(dǎo)致發(fā)動機市場出現(xiàn)了多年未遇的負(fù)增長；就在同一年，時任廣西壯族自治區(qū)玉林市發(fā)改委主任的晏平出任玉柴集團董事長和黨委書記。那時，玉柴年銷售收入超過100億元，是全球最大的獨立柴油發(fā)動機生產(chǎn)廠家，作為一任“新掌門”，是一種機遇，但是他以前并未干過汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這更是一種挑戰(zhàn)。晏平將把玉柴帶向何方？業(yè)界在期盼中帶有顧慮。
2010年，玉柴集團累計實現(xiàn)含稅銷售收入368.38億元，同比增長35.45%。這是玉柴集團首次進(jìn)入300億元企業(yè)的行列，這與2005年相比，銷售收入由121.38億元發(fā)展到368.38億元，相當(dāng)于5年再造了兩個玉柴。
數(shù)字的飚升，兌現(xiàn)并超額完成了晏平當(dāng)初上任時的許諾。心有多大，夢想就有多大的晏平當(dāng)然不會滿足于現(xiàn)狀，玉柴集團在“十二五”期間產(chǎn)業(yè)定位為“兩條產(chǎn)品鏈，多個產(chǎn)業(yè)群”。“兩條產(chǎn)品鏈”指發(fā)動機產(chǎn)品鏈和工程機械產(chǎn)品鏈，“多個產(chǎn)業(yè)群”指“玉柴系”企業(yè)按產(chǎn)業(yè)區(qū)分的企業(yè)組群，以現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)架構(gòu)為主，拓展或進(jìn)入新領(lǐng)域。
按照玉柴的規(guī)劃，力爭在“十二五”末，實現(xiàn)玉柴銷售收入超1000億元，跨入千億集團，實現(xiàn)利潤總額與銷售收入同步增長。
這些簡單的數(shù)字背后，晏平實際上并不輕松，玉柴國際化戰(zhàn)略的成功與否將成為重要的一步。
再度闖關(guān)
在晏平出任玉柴董事長之初，他已經(jīng)有了全球化的野心，當(dāng)時定下的目標(biāo)是三年出口達(dá)到30%以上。
晏平?jīng)]有食言，玉柴發(fā)動機出口在近些年迅猛發(fā)展，已在海外設(shè)有13家辦事處，擁有30多家海外經(jīng)銷商，在50多個國家有配件的售后服務(wù)支持，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、中東、拉丁美洲、東歐、非洲等80多個國家和地區(qū)，發(fā)動機在海外的保有量超過11萬臺。
現(xiàn)在玉柴出口的歐V柴油發(fā)動機開始受到國際市場的關(guān)注，展現(xiàn)了“中國制造”的水平，未來，晏平更希望玉柴的產(chǎn)品能與國際品牌發(fā)動機在全球市場上同臺競技。
國際化戰(zhàn)略似乎從換標(biāo)開始。在玉柴的營銷服務(wù)大會上，晏平和中國機械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長張小虞、中國質(zhì)量協(xié)會副會長弋輝共同推動新標(biāo)識標(biāo)桿，啟動“玉柴機器”新標(biāo)識。
記者發(fā)現(xiàn)，和老的標(biāo)識相比，玉柴的新標(biāo)識拿掉了“yuchai”字樣，而在“玉柴機器”下加上“YC Diesel”，整體改動似乎并不顯著。
其實，公司換標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是看不好看那么簡單！
在商界，換標(biāo)已不是新鮮事兒，星巴克實行全球換標(biāo)，李寧換標(biāo)等都讓老用戶一下子無法接受新標(biāo)，認(rèn)為沒有以前好看了。
