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一汽解放2014年采購工作會(huì)議在長春召開

商用車之家訊:2014年1月10日,一汽解放公司2014年采購工作會(huì)議在長春會(huì)展中心召開。一汽解放350余家供應(yīng)商代表,一汽部分兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)、一汽解放公司經(jīng)管會(huì)成員以及各職能部、分子公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

  2014年1月10日,一汽解放公司2014年采購工作會(huì)議在長春會(huì)展中心召開。一汽解放350余家供應(yīng)商代表,一汽部分兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)、一汽解放公司經(jīng)管會(huì)成員以及各職能部、分子公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
 


會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)


  解放公司采購部部長黃濤、質(zhì)保部部長楊春基分別做了《采購工作報(bào)告》和《質(zhì)量工作報(bào)告》。


  黃濤在報(bào)告中,對(duì)采購體系2013年工作進(jìn)行了簡要回顧,對(duì)2014年工作進(jìn)行了部署。他說,2013年解放采購體系圓滿完成了全年采購任務(wù),為實(shí)現(xiàn)解放公司18.9萬輛銷售目標(biāo)提供了重要支撐。同時(shí),在采購成本改善、體系建設(shè)上取得了新的成績:全年實(shí)現(xiàn)采購成本4.06億元;解放核心供應(yīng)商由原來64家增加到70家,有4家供應(yīng)商進(jìn)入集團(tuán)核心供應(yīng)商名單;有序?qū)嵤┎少徑y(tǒng)一管理和資源整合,生產(chǎn)保障能力進(jìn)一步提升。對(duì)2014年采購工作,黃濤從創(chuàng)新合作模式、提升供應(yīng)商綜合能力、持續(xù)做好成本改善、提升采購體系支撐能力四個(gè)方面提出了新的要求。


  楊春基在報(bào)告中首先對(duì)2013年采購體系質(zhì)量工作做出總結(jié)評(píng)價(jià)。他說,2013年解放采購體系新產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可工作穩(wěn)步推進(jìn),供應(yīng)商體系和過程能力不斷提升,通過開展可靠性提升工程,索賠頻次和索賠金額大幅度下降。同時(shí),楊春基對(duì)2014年采購體系質(zhì)量工作提出六個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù):進(jìn)一步強(qiáng)化新產(chǎn)品質(zhì)量管理和批量生產(chǎn)階段的質(zhì)量控制,持續(xù)提高采購產(chǎn)品可靠性,加強(qiáng)供應(yīng)商體系建設(shè),優(yōu)化供應(yīng)商資源,提升采購產(chǎn)品參數(shù)符合率,開展供應(yīng)商質(zhì)量績效考核。


  王立志在最后的講話中強(qiáng)調(diào),2013年解放實(shí)現(xiàn)銷量18.9萬輛,同比增長25%,高于行業(yè)增長,市場(chǎng)份額提升1%。成績的取得,得益于解放不斷深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,產(chǎn)品準(zhǔn)備充分,解放產(chǎn)品競爭力不斷增強(qiáng)。突出表現(xiàn)在:J6重卡產(chǎn)品越來越成熟,全年突破銷量9萬輛。解放全系列國IV產(chǎn)品、青汽V系列產(chǎn)品、天燃?xì)猱a(chǎn)品以及解放輕型車產(chǎn)品的市場(chǎng)導(dǎo)入,對(duì)提升解放品牌影響力發(fā)揮了重要作用,也促進(jìn)了解放在西部市場(chǎng)的突破性增長。同時(shí),在過去一年,解放公司深化質(zhì)量制勝戰(zhàn)略,在包括供應(yīng)商在內(nèi)的供應(yīng)鏈全過程實(shí)施產(chǎn)品可靠性工程取得了明顯成效,解放產(chǎn)品質(zhì)量和用戶滿意度穩(wěn)步提升,供應(yīng)商體系能力和保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。在成本持續(xù)改善方面取得了新成績,生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了10日鎖定。這些成績說明,通過一年的努力,解放供應(yīng)鏈體系整體能力得到增強(qiáng)。


  王立志對(duì)2014年解放采購工作提出三點(diǎn)希望和要求。他指出:2014年國家將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和貨幣政策,貫徹十八大三中全會(huì)精神,全面深化經(jīng)濟(jì)改革。總體上,中重型卡車市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。解放已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備,有信心實(shí)現(xiàn)全年銷售目標(biāo)。采購體系要按集團(tuán)公司經(jīng)營方針總體要求,打好拳頭產(chǎn)品、提升運(yùn)營效率和作風(fēng)建設(shè)三大戰(zhàn)役。在產(chǎn)品上,要抓好解放J7、JH06新產(chǎn)品開發(fā)和準(zhǔn)備,這些都是解放公司“十二五”規(guī)劃的戰(zhàn)略性產(chǎn)品,也是贏得未來競爭的基礎(chǔ),關(guān)鍵要保證質(zhì)量,確保新產(chǎn)品投放市場(chǎng)后一炮打響;在管理上,繼續(xù)深入持續(xù)推進(jìn)成本改善,提升生產(chǎn)保障能力,提高運(yùn)營效率;在作風(fēng)建設(shè)上,解放公司和供應(yīng)商要通過互動(dòng),促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變,提高誠信,解決企業(yè)發(fā)展過程中的問題,實(shí)現(xiàn)合作、提升、發(fā)展的共同目標(biāo)。

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