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物流專線成本上升 運(yùn)費(fèi)上漲應(yīng)從哪些方面入手

商用車之家訊:專線比網(wǎng)絡(luò)型物流公司成本低,個(gè)體戶比專線成本更低,所以會(huì)出現(xiàn)同樣的目的地和服務(wù),收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也有很大的差別。

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       物流企業(yè)因政策、場(chǎng)地租金、人工費(fèi)、燃油費(fèi)、中轉(zhuǎn)費(fèi)等因素導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)成本一直在上升,物流運(yùn)輸價(jià)格似乎已無(wú)可降之余地。但很多剛?cè)胄械钠髽I(yè)通過(guò)低價(jià)搶占業(yè)務(wù),但我這就有點(diǎn)不明白,你低價(jià)搶占了市場(chǎng)后,這么低的運(yùn)費(fèi)價(jià)格,你真的可以生存下來(lái)嘛?


  答案其實(shí)不用回答,很明顯:不能!


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物流成本高漲,為何運(yùn)費(fèi)難漲


  專線到底是產(chǎn)品還是渠道


       即便物流成本年年上漲,而運(yùn)費(fèi)卻鮮有上漲趨勢(shì),這一觀點(diǎn)得到業(yè)內(nèi)大佬支持。一位資深人士解釋稱,運(yùn)費(fèi)價(jià)格是不能夠再降低的,對(duì)于公路專線而言,運(yùn)費(fèi)是一直以來(lái)的傷痛,直接漲價(jià)誰(shuí)也不愿意先開頭,所以只能適當(dāng)?shù)刈鲆恍┯鼗卮胧?。另一位物流公司大佬認(rèn)為,很多中小型物流公司不靠運(yùn)費(fèi)賺錢,而是靠代收貨款量掙錢,拼命壓低運(yùn)費(fèi),導(dǎo)致死了一批小的弱的,大的物流公司是靠運(yùn)費(fèi)掙錢維持,高服務(wù)高價(jià)格。


       整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好,消費(fèi)量跟不上,沒有這么多的貨要拉,但是還要養(yǎng)活這么多的物流人員和車輛,所以在貨拉不滿的情況下,物流企業(yè)只能互相競(jìng)價(jià):你出2元,我要1元,他出0.5元。另外,專線比網(wǎng)絡(luò)型物流公司成本低,個(gè)體戶比專線成本更低,所以會(huì)出現(xiàn)同樣的目的地和服務(wù),收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也有很大的差別。


  新政導(dǎo)致“一車少賺千元”


       2016年落地的“9·21新政”,被稱為“史上最嚴(yán)運(yùn)輸令”,它給物流界帶來(lái)的震動(dòng)延續(xù)至今。一物流業(yè)人士算了一筆賬,“新政要求貨車限重49噸,比以前少了6噸;限高4.2米,比以前少了0.3米,一輛車少了十幾立方米,假如運(yùn)貨到廣州,一車少賺一千多元?!?/span>


       按理說(shuō),成本上升,運(yùn)費(fèi)會(huì)隨之上調(diào),但事實(shí)相反。不同區(qū)域?qū)π抡膱?zhí)行不一樣,比如服裝的運(yùn)費(fèi)一公斤上漲約0.2元,但是大部分運(yùn)費(fèi)是沒漲的。為啥?因?yàn)槲锪鞴鹃g的惡性競(jìng)爭(zhēng),漲不起來(lái)。


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  場(chǎng)地租金、人工成本猛漲


       相關(guān)物流人士稱,場(chǎng)地租金和人工費(fèi)逐年攀升,場(chǎng)地租金基本上年漲10%,半掛車司機(jī)的月薪在8000元以上,裝卸工在3500元以上。一位物流老板稱:“過(guò)去省內(nèi)零擔(dān)企業(yè)缺乏管理人員,只有基層搬運(yùn)工,再靠過(guò)去粗放式的管理已經(jīng)行不通?,F(xiàn)在物流公司已經(jīng)大量招聘管理崗位,一個(gè)管理崗位動(dòng)輒月薪七八千元,這些都導(dǎo)致物流用工成本上升?!?/span>


       物流行業(yè)的各種成本在增加,物流公司利潤(rùn)就越來(lái)越薄。此外,物流企業(yè)開始嘗試智能化運(yùn)作、系統(tǒng)升級(jí)、場(chǎng)地分揀、設(shè)施落地、車輛投入,這些最終都會(huì)反映到價(jià)格上。過(guò)去打價(jià)格戰(zhàn)的年代已經(jīng)過(guò)去,現(xiàn)在公路運(yùn)價(jià)應(yīng)該回到正常時(shí)代


       一直以來(lái),物流業(yè)一直流傳著這么一句話:誰(shuí)先漲價(jià)誰(shuí)先死,誰(shuí)不漲價(jià)誰(shuí)等死。漲價(jià)是一個(gè)技術(shù)活,既需要企業(yè)自覺、轉(zhuǎn)變思維,也需要政府干預(yù),彼此缺一不可。


  企業(yè)自覺


       運(yùn)費(fèi)漲價(jià)首先是一個(gè)市場(chǎng)行為,應(yīng)由企業(yè)自行決定。但是,漲價(jià)會(huì)影響市場(chǎng)占有率,誰(shuí)先漲,漲多少,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不漲怎么辦?業(yè)務(wù)量下滑怎么辦?這一系列的問題,使得漲價(jià)在操作層面面臨重大困局。因此,漲價(jià)單一靠企業(yè)的自覺是很難奏效的。


  政府干預(yù)


       物流業(yè)發(fā)展至今,已經(jīng)成為人們生活不可缺少的一部分,儼然已經(jīng)成為民生工程,其公共性的屬性越來(lái)越明顯。既然具有公共屬性,政府就不能把物流作為完全的市場(chǎng)行為去對(duì)待,而要切實(shí)擔(dān)負(fù)起政府應(yīng)有的職責(zé)。在物流漲價(jià)這件事上,政府不能放任市場(chǎng)的自發(fā)調(diào)節(jié),而應(yīng)承擔(dān)起市場(chǎng)補(bǔ)位的功能。


  品牌溢價(jià)


       B2B領(lǐng)域里涉及到大宗商品的采購(gòu),經(jīng)常用招標(biāo)投標(biāo)的方式。很多時(shí)候無(wú)奈的選擇就是比價(jià)格。如果你是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌,那你就會(huì)有溢價(jià),你會(huì)擺脫價(jià)格戰(zhàn)。拋棄低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)思維,提升品牌附加價(jià)值,有助于在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。


       總之,物流公司只有獲得一定的利潤(rùn),才能夠有生存空間,才能提供更好地物流服務(wù)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,物流老板要懂資源整合,不能老想著守住自己的一畝三分地,要用開放的思維接納新思維,去改變固有的發(fā)展模式。




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