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玉柴是獨立的柴油發(fā)動機制造商，在玉柴的供應鏈上，有300多家緊密合作的配套供應商為發(fā)動機制造提供零部件。供應商與玉柴在合作過程中，通過彼此為對方帶來增值，即供應商提供滿足玉柴產品要求的零部件，玉柴為供應商提供發(fā)展的平臺，形成了“坦誠、信任、公平、公正”的戰(zhàn)略伙伴關系，徹底改變傳統(tǒng)的供需關系，形成共贏局面。
玉柴機器供應商大會
開放為基礎 共享為核心
“共贏”的基礎是開放，核心是共享。只有成果共享，才能實現多方共贏。
早在上世紀九十年代，玉柴就與供應商組建了聯合會——YC結合體，共同推進發(fā)動機及零部件生產。2009年，玉柴與核心合作伙伴們又進一步構建了新型關系——YC戰(zhàn)略合作聯盟體系;2012年，玉柴加強了采購戰(zhàn)略研究與供應鏈的規(guī)劃管理，致力打造優(yōu)質零部件供應鏈。
玉柴秉持開放、共享的態(tài)度，主動邀請供應商參與配套確認，堅持誰開發(fā)誰受益的原則，保護供應商利益，鼓勵供應商加大科研投入，自主創(chuàng)新，爭取在新材料新工藝上突破。目前，已有21家供應商建立了玉柴專線，源源不斷地為玉柴提供優(yōu)質的產品，成為玉柴與供應商攜手合作的最好證明。
構建“一個團隊”
供應商群體的穩(wěn)定與否影響著玉柴的生產經營。玉柴堅持“one team 一個團隊”理念，與供應商合作組建一個團隊，通過統(tǒng)一質量理念、PPAP (生產件批準程序)管理、質量指標管理以及改進管理等措施，加強產品制造過程的質量控制、工藝把關，保證產品質量的穩(wěn)定提升，保證團隊的核心紐帶。
首先，玉柴向供應商準確詮釋質量理念，將理念轉化成玉柴與供應商共同培育的質量文化。
其次，玉柴實施PPAP管理，系統(tǒng)清晰地管理供應商生產過程，確保供應商能滿足玉柴的生產要求。
第三，玉柴對供應商實施質量指標管理，拉動供應商做相應的、針對性的內部管理，幫助供應商提升質量管理水平。
第四，玉柴組建SQE(采購質量工程師)團隊，加強對供應商的幫扶力度，不斷提升供應商的工藝技術水平和生產過程控制能力。
今年上半年發(fā)動機市場持續(xù)火爆，玉柴供應鏈系統(tǒng)凝聚共識，早謀劃，早行動，開足馬力生產，保證了玉柴取得前9個月產銷量兩位數增長的業(yè)績。
文化互信 合作共贏
國六時代，玉柴要與供應商合力構建國六戰(zhàn)略資源體系，玉柴與供應商的關系正向全面戰(zhàn)略合作層面轉變。
為加強玉柴與供應商的文化融合，共同搭建企業(yè)文化交流平臺，玉柴與供應商之間每年都要組織開展文化交流活動。玉柴與供應商合作伙伴還共同簽訂“勇擔社會責任，做優(yōu)秀企業(yè)公民”承諾書，共同承諾履行社會責任，建設和諧產業(yè)鏈。
玉柴與博世的文化交流更是源遠流長。自2008年舉辦以“友誼 合作 雙贏”為宗旨的第一屆博世—玉柴高峰論壇以來，玉柴與博世間的合作與交流越來越密切?，F在玉柴—博世高峰論壇已舉辦到了第九屆。博世認為：玉柴一直沿著歷史的足跡，不斷為振興民族工業(yè)而奮斗，因此，希望能與玉柴這樣有精神、有胸懷的高端企業(yè)開展長期戰(zhàn)略合作。
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